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        海光公司开展中高层管理培训---“企业文化的道法术”

        企业文化是企业综合实力的体现是企业是否具有凝聚力的根本。海光从田湾建立第一支核电维修队伍开始,在激烈的市场竞争中一步步走到今天2000余员工,树立了用文化管企业,以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略。

        如何让企业文化深入每个员工?如何让企业文化成为促进海光绩效的真正力量?如何避免陷入企业文化务虚化、口号化的误区?2019年1月10日,海光公司邀请清华大学长三角研究院战略中心主任委员、清华、北大总裁班特约教授卫全华老师,对公司中高层管理团队讲解企业文化管理的道、法、术。

        本次培训活动历时2天,参训学员通过与卫老师互动,掌握了规避企业文化管理的认识误区,及企业文化建设的系统工具。卫老师用腾讯、万达、阿里巴巴的文化特点栓释了精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的特点及有机结合,指出精神层是企业文化的精髓;胡庆余堂戒欺、约翰·吾登七句箴言等典故阐述了企业文化核心理念是企业能走得多远的根本。

        培训通过互动环节对海光企业文化的内涵逐条做了梳理,犁清了公司管理者的文化管理责任,盘点了近年来海光在知行合一方面的不足与认识误区。参训学员的一个个精点案例回顾,重温了公司责任、敬业、荣誉理念的产生,和公司一路走来的艰辛与荣耀,极大地激发了参训学员将海光企业文化理念运用在管理中,在公司员工心中落地生根的信念。"做国际一流的核技术服务商"任重而道远,全体参训学员齐声朗诵《红军行军告示》:

        我们必须准备走大路,小路,直路和弯路。

        走过白天是黑夜路,走过黑夜是白天路,走过天涯还有路!

        走上坡路、下坡路、岔路和斜路,还要准备走绝路!走完绝路,我们再赶路!

        我们必须准备走绝路,走完绝路,再赶路!

        (海光公司 文/图 邓宏)


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